1.领导团队达成部门指标，控制成本

2. 和客户保持良好的沟通，管理从接单到成品发货的全流程确保100%的客户准时率

3. 和跨部门的良好合作和协调推动生产计划的按时完成

4.推动整个流程的精益，缩短制造周期并管理库存

5.人员管理和培养满足业务需要

6.月度及周计划，帮助工厂平衡产能，库存及生产计划  

7. 销售订单和工单的紧密跟踪，并协调解决其中遇到的问题

8.健康生产，在工单开始前检查产能，人员及物料状况。

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